六盘水市委编办不断探索创新编制资源管理机制，通过新一轮机构改革，以“调”为主、盘活存量，以“沉”为实、保障重点，以“精”为本、提升效益，在政策范围内优化编制配置，盘活利用编制资源，提升编制使用效益，助力高质量发展。1.以“调”为主、盘活存量。机构改革启动以来，市委编办精心组织研究，科学制定方案，开展前期摸底调研，成立调研组，围绕涉及改革的社会工作、数据管理、金融、科技、农业农村的重点领域深入开展调研，调整优化重点领域机构设置和职能配置，将市级体育局与文化广电旅游局整合，组建文体广电旅游局，调出机构限额设置大数据机构。同时，调整完善乡镇（街道）机构设置和管理体制，全市92个乡镇（街道）严格按照“5+4”设置股级规格内设机构和事业单位，并统一明确机构职能。2.以“沉”为实、保障重点。为加强乡镇（街道）人员力量，市县两级共下沉110名事业编制到乡镇（街道），其中，市级在编制总量少的情况下调剂出47名事业编制下划到乡镇（街道），重点用于乡村振兴任务重、服务人口多、编制总量少的乡镇（街道）；同时，指导区市同步下沉63名事业编制到乡镇（街道）。推动编制资源在层级之间合理有序流动，进一步充实保障基层人员力量，提高机构编制资源配置的合理性、利用率。3.以“精”为本、提升效益。市委编办严格按照上级部门规定精减编制范围和比例，严格管理全市编制资源的使用，把规模控制在合理、可持续的范围内，制定《市级机关行政编制精减建议方案》，精减20多家部门23名行政编制和5名县级职数，将用于加强重点领域和重要工作。同时，市县两级分别制订《确需设立议事协调机构方案》，将议事协调机构数量严格控制在规定限额内，将市级议事协调机构将从260个精简为30个，精简率为88.5%，4个市区将从762个精简为100个，精简率为86.9%，持续提升机构编制资源使用效益。